SAAQclic : des consultants pris de court par une hausse inattendue de leur tarif horaire Ă  350$/h

Consultants SAAQclic : Une hausse tarifaire radicale Ă  350$/h

Dans le cadre du projet SAAQclic, des consultants ont connu une hausse inattendue de leur tarif horaire, passant de 82 $ Ă  350 $ de l’heure. Cette situation a Ă©tĂ© au centre d’une enquĂŞte menĂ©e par la commission Gallant, visant Ă  Ă©claircir les circonstances entourant ces changements de tarifs consultants.

Une enquête révélatrice sur les motivations

Trois enquĂŞteurs ont analysĂ© les variations de taux horaires appliquĂ©s aux consultants employĂ©s par le consortium LGS-IBM-SAP. Ils ont interrogĂ© une vingtaine d’individus qui ont participĂ© Ă  ce projet. En 2017, ces spĂ©cialistes technologiques Ă©taient rĂ©munĂ©rĂ©s Ă  82 $ de l’heure, mais dès 2018, ce tarif a bondi Ă  350 $.

  • Consultants initialement engagĂ©s Ă  82 $/h
  • Augmentation Ă  350 $/h justifiĂ©e par une prĂ©tendue expertise de pointe
  • Version des prestataires contestĂ©e par plusieurs ressources
AnnéeTarif HoraireCommentaire
201782 $Tarif initial des consultants
2018350 $Augmentation significative controversée

Les vraies raisons derrière la hausse des tarifs de SAAQclic

L’augmentation des tarifs consultants a soulevĂ© des questions sur la gestion des ressources humaines dans le cadre de ce projet. Selon l’enquĂŞte, certains consultants ont rĂ©futĂ© l’idĂ©e qu’ils possĂ©daient une vĂ©ritable expertise, et des Ă©changes mĂ©dusĂ©s ont eu lieu lors des entretiens avec les enquĂŞteurs.

Des témoignages révélateurs

Des témoignages ont mis en lumière des perceptions divergentes sur la nature du travail réalisé et sur le profil des consultants. Voici quelques points clés ressortis :

  • Certains consultants se sont qualifiĂ©s de « basis » et non d’experts
  • Modification du tarif horaire sans aucune communication aux concernĂ©s
  • PĂ©nurie de balises pour contrĂ´ler l’utilisation du taux d’expertise de pointe

Gestion des relations avec les fournisseurs et impacts financiers

Les relations fournisseurs ont Ă©galement Ă©tĂ© au cĹ“ur des prĂ©occupations. Les consultants n’ont jamais Ă©tĂ© informĂ©s d’un changement dans leur contrat, laissant place Ă  un flou inquiĂ©tant. L’enquĂŞte a Ă©galement montrĂ© que l’utilisation du tarif ‘expertise de pointe’ a grimpĂ© Ă  un niveau indescriptible :

PériodeHeures facturées à 350$/hÉcart budgétaire
Neuf mois après le contrat10 700 hÉvigence des coûts explosifs
Fin 202460 000 hÉcart estimé de 12 millions $

Examinez l’impact de ces hausses tarifaires sur la gestion de projet public et comment cela modèle le paysage des prestataires de services dans le secteur technologique.

Les leçons à tirer du fiasco SAAQclic

Cette affaire soulève des enjeux cruciaux quant Ă  la facturation horaire et Ă  la transparence. La commission Gallant a mis en exergue le manque de contrĂ´le sur les conditions de facturation. Cela souligne la nĂ©cessitĂ© d’une gestion rigoureuse des projets numĂ©riques, surtout dans le cadre des relations avec les fournisseurs.

Les recommandations pour l’avenir

Avec ces constats, la commission a formulé des recommandations qui pourraient guider les futures pratiques :

  • Établissement de balises claires pour le taux horaire d’expertise
  • Information proactive des consultants sur les changements contractuels
  • Audits rĂ©guliers des coĂ»ts et des dĂ©lais des projets

Ces enseignements pourraient non seulement prĂ©venir d’autres fiascos similaires, mais Ă©galement renforcer la confiance dans les gratifications et rĂ©munĂ©rations des consultants dans les futurs projets de la SAAQ et au-delĂ .

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